中国人寿辽阳分公司召开2018年上半年经营形势分析会

[中国人寿-段铁红][2018-08-06]
2018年7月29日,中国人寿辽阳分公司在三楼大会议室召开了“2018年上半年经营形势分析会”。本部全体合同制员工、县区支公司主管以上合同制员工参加了会议。会议由总经理助理詹雪冬主持。会议在奋进、激昂的司歌声中拉开帷幕。
首先,总经理室郑树龙总、詹雪冬总、银保部经理分别就个险渠道、团险渠道、健康险渠道上半年经营形势进行了分析,对三季度和下半年工作做了部署。
接着,财务会计部和人力资源部经理分别对上半年财务预算执行情况和2018年绩效发放办法进行了宣导。
最后,总经理郑树龙代表辽阳分公司做了2018年上半年经营形势分析。郑总对辽阳分公司上半年取得的工作成绩进行了肯定,代表公司对取得优异成绩的渠道和部门表示了衷心地感谢。同时着重对下半年工作进行了部署。下半年,辽阳分公司重点要抓好以下几个方面工作:
一、统一思想,切实贯彻集团、股份公司年度工作会议和上半年经营形势分析会议精神。
全市要深入学习总省公司年度和半年工作会议精神,进一步统一思想,坚定信心,继续保持上半年良好发展势头。各级领导干部要在推进公司转型升级的实践中,不断提升自身驾驭问题、解决问题的能力,树立正确的政绩观,经得起竞争的检验、监管的检验、时间的考验。
二、树立完成预算是底线的意识,确保业务快速发展。
全市系统要以2018年工作会议确定的年度总体要求为引领,按照年度预算目标差额奋力冲刺,标保、期交和保障型等业务指标务必达成预算目标。坚定信心,加快发展,防控风险,持续推进转型升级工作。
三、坚持做大做优队伍结构,确保核心竞争力稳步提高。
一是加紧推动销售队伍规模和质态再上新台阶。二是继续深化干部、员工队伍人才培养和激励惩罚机制。三是要推进导师队伍建设,着力提升导师队伍的技能。四是要做好公司基层优秀青年的培养和考核工作。
四、坚持并持续推进转型升级工作在辽阳落地深耕。
一是坚持并推进销售渠道由粗放型经营管理模式向专业化、体系化转变。二是坚持并推进销售团队经营管理模式由“内勤主导”向“内勤督导、外勤主导”转变。 三是坚持并推进销售方式由公司平台销售为主向“多元化平台销售+队伍自展”转变。四是坚持并推进产品转型由销售单一产品向多元销售转变。
五、借助政策引导,加大向基层、一线员工收入倾斜力度。
一是财务政策进一步向基层倾斜。二是确保员工收入得到全面提升。
六、借助科技手段,努力提升科技服务水平。
要加快e职场、易学堂、大健康等一批e化工具的推广应用,真正把系统当成培训管理的实用工具,快速精准推送各类学习资源,直达销售人员,提高培训效率效能,真正让科技助力销售,科技助力发展在辽阳公司得以实践。
七、严格守住风险底线,强化问题整改督导,确保风险管控能力不断提升。
一是确保不发生系统性风险。要继续贯彻落实保监会风险排查工作。各级领导干部要担责、更要尽责,不留排查死角,不瞒报漏报,对于排查发现问题要立查立改,全面整改。坚决守住风险底线,确保不发生系统性风险。
二是要防范经营风险。加强渠道重点风险防控,防患未然,时刻绷紧依法合规这根弦,要将依法合规的理念贯穿于日常的经营活动之中,不抱有侥幸思想,不打“擦边球”,不钻监管政策的空子,努力将风险隐患消灭在萌芽之中。
八、坚持全面从严治党,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,确保高质量发展。
一是强化各级党组织的政治引领作用。继续加强对十九大精神的学习,不断提高服务质量,坚持把党的执政能力建设和先进性建设作为党的建设主线和根本任务,着力提高基层党组织总揽全局、协调各方的能力和水平,凝聚各方面人才和力量,围绕中心服务大局,充分发挥党委领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用。不断夯实组织基础、作风基础和工作基础,激发基层活力。
二是继续加强党风廉政建设。继续开展反腐倡廉主题教育活动,做好案件防范责任制落实和风险防范工作。全市干部要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚守政治担当,层层压紧压实主体责任,从严管党治司。严格遵守公务接待规定,杜绝超标准接待、大吃大喝、铺张浪费,营造风清气正的良好氛围。
三是开好“三会一课”,为高质量发展引领方向。严格落实党的政治生活制度,扎实开展“三会一课”,以党的方针路线政策作为工作方向引领。找准党建工作定位,把宣导党的方针政策、团结动员群众、推动转型发展等职责落到实处,通过“三亮三比三评”专项活动不断推动公司高质量发展。
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